【落实省委指示精神在行动】深入贯彻落实山西省委书记林武调研指示精神学习心得
添加时间：2022-11-15 点击量：772
深入贯彻落实山西省委书记林武调研指示精神学习心得
北方铜业党委副书记、副董事长、总经理姜卫东
永利77402最佳通道首页曾是我国有色金属行业的骨干企业之一，曾经为国家有色金属工业的发展做出了较大贡献。但由于种种原因，发展到现在，中条与同行业标杆企业的差距越拉越大。如何把企业做优做强做大，跟上时代发展的步伐，无愧于中条的初心和使命，再次实现中条的腾飞，是几代中条人的夙愿和梦想。现在，这个艰巨的重担，就落在以魏迎辉书记董事长为班长的这一代中条人身上。中条发展正处在爬坡过坎的关键阶段，公司的核心资产北方铜业于去年底成功重组上市了，虽然我们上市比同行业标杆企业晚了很多，但这毕竟为中条进入资本市场，实现加快发展提供了一个可有作为的平台。
2022年9月21日省委书记林武深入公司调研，为中条的发展指明了“努力打造有色金属行业一流标杆企业，推动我省铜产业高质量发展”的前进方向，这为中条人带来了巨大鼓舞，为企业高质量发展提供了重大契机、注入了强大动力。云时代党委和公司党委就林武书记的重要指示精神，进行了工作再部署和任务再分解，确保系列重要指示在中条落地生根。现结合中条实际情况和北方铜业现状及今后的发展，谈一谈自己的心得体会。
一、坚决贯彻公司党委的决策部署，务必转变观念，以开放创新的思维和格局谋划好公司的发展
魏迎辉董事长指出“永利77402最佳通道首页要想发展，必须走出去，对标一流”，就必须破除思维模式的固化和体制机制的路径依赖，以开放胸襟拥抱世界，以创新拼搏迎接挑战，打造一个开放的中条、创新的中条。我想做不到这一点，想要中条发展、赶上标杆企业就是空谈。
今年8月中旬，我陪魏董事长拜访中国有色金属工业协会时，协会领导讲话的第一点就语重心长地指出，中条这些年与协会联系很少，同时跟同行业走动也少，要加强跟协会和同行业的联系和交流，取长补短，避免企业在发展的道路上走别人走过的弯路，更及时准确地掌握同行业发展的最新动态，助力企业健康快速发展。同时协会领导也指出，做铜的精深加工这条路很难，是另一个行业，需要有耐心。北铜新材料公司铜带箔项目即将建成投产，对中条来说是一个未曾做过的领域，投资巨大，会不会建成即亏损，且长期亏损，担心成为第二个陶瓷科技，且进入上市公司体系，责任和压力都很大，魏董事长也在一直深入思考如何破解这一难题、迎接挑战。
就公司的现状来说，铜矿峪矿是中条的利润支撑、生存的根基，冶炼利薄、经营风险大，我们也没有区域优势，篦子沟矿资源逐步枯竭，非主业出清遗留很多包袱，其他单位或微利或亏损。目前铜矿峪矿的产能已达极限，未来增产增利的空间很小，如果遇到价格剧烈波动、铜价长期低位，企业该怎么办；没有新的经济和盈利增长点，企业效益从何而来，广大职工工资稳步增长难以保证，如何与党的二十大提出的奋斗目标同步实现。我们必须在稳住基本盘之外，寻求新的可持续的盈利增长点，这也是同行业其他企业一直在做的，我们要学着做、试着做、探索着做，把事做好。精准延链补链强链，是中条长远健康发展的必由之路，我们需要向标杆企业借鉴学习的很多。所以要谋划好中条的发展，破解发展中的一个个难题，就必须要有开放创新的思维和格局，站得高才能看得远、看得准，才能行稳致远，才能有适应新发展的新的机制体制，形成一种持续创新干事创业的活力，持之以恒，企业高质量的发展就能实现。而形成开放创新的思维和格局，就需要进一步解放思想、拓宽眼界、善于学习、善于取长补短、多交流，多互动，善于站在全局的高度思考问题，用全球性国际化的视野审视自身，以未来发展思考今天，不断深化机制体制改革创新，调整优化结构布局，引领推动公司迈向高质量发展。
二、坚决贯彻公司党委的决策部署，以时时放心不下的责任感，推动每一项工作落地生根
（一）从严从紧抓好安全环保工作。林武书记视察中条，叮嘱企业要守牢安全生产的红线底线和生命线。安全工作的极端重要性，魏董事长已经反复讲过多次，也指出了公司安全管理存在的短板，以及进一步加强安全管理的举措。关键在落实、层层压实，打通安全生产的最后一公里。近一年的工作，给我体会最深是，一旦发生了亡人事故，给企业造成的压力是巨大的、损失是惨重的，给政府监管机构造成的影响是恶劣的，企业形象严重受损，也影响了很多工作的开展。我常想，一旦基层员工不遵守安全规程，发生亡人事故，给企业造成的损失，远远不是他给企业创造的效益所能相比的，同时也给其家庭造成难以挽回的伤痛。安全事故多发的单位，一定要引以为戒，找出影响安全生产深层次的根本原因，痛下决心彻底根治，构建长周期的安全生产机制和体制，让方方面面都放心，上上下下都安心。所以我们必须从严从紧，常抓不懈，彻底扭转安全生产被动的局面，为中条的高质量发展筑牢安全根基。魏董事长也多次强调环保工作的重要性，一旦发生重大环保事件，很可能给企业造成的是灭顶之灾。企业的发展，一定要紧紧适应国家环保管理的各项要求，该投入的一定要投入，把环保工作做细做扎实，管控好重大的环保风险。
（二）苦练内功，全面抓好生产经营，向管理要效益。全面提升企业的盈利能力是企业管理的根本性要求，管理无止境，永远在路上。加强管理的内容很多，要注意这三点：一是要善于学习别人好的管理方法和手段，包括工艺技术等等，全面对标改进和完善我们自己的各项工作；具有管理职能的单位和部门一定要自我革新、全面梳理，坚决防止各种跑冒滴漏和利益输送，尤其是外包业务；亏损的业务板块要想尽办法不亏。二是计量、检验、采样、制样和化验，这项基础管理工作对企业来说太重要了，我们从年初就开始抓。这么多人从事这项工作，一定要采取多种措施和手段管严管细，保障数据的精准、公允。这项环节出现问题，最容易形成国有资产流失，这就是犯罪；而且数据失真，我们何谈管理、何谈决策，何谈对外合作呢。三是坚决杜绝管理中的“两张皮”现象。公司层面和各二级单位，一定要适应新形势，二级单位要想公司所想、急公司所急，公司层面也要想二级单位所想、急二级单位所急，上下一心、形成合力努力去实现目标。
（三）全力推进制约企业长远发展的重点项目建设。要着力抓好铜矿峪矿园子沟尾矿库、铜矿峪矿三期工程、十八河尾矿库闭库三大生存性矿山工程。魏董事长多次强调，园子沟尾矿库工程是公司的生命工程，项目组一定要积极工作，善于破解工作中遇到的各类问题，迎难而上，确保如期建成。三期工程也要快马加鞭，抓紧各项工作的开展。同时一定要管控好各项工程的质量和成本，打造廉洁工程。
（四）外拓市场，内抓质量，全力推进新材料公司尽快达产达标达效。新材料公司的建设是公司延链的核心，是未来产业和效益的新的增长点，一定要汇集全中条的优势资源，下大力气攻坚克难，以一流产品质量全力推动市场拓展，在新兴产业实现突破性的飞跃，促进公司传统产业和新兴产业双轮驱动，融合发展。
（五）积极融入资本市场，规范运行，扩大融资，加强市值管理。全面依法依规治企，完善内部控制，确保上市公司各项经营活动规范运作。要充分利用好资本市场的功能，加大资本市场筹资力度，力争用三至五年时间为企业在资本市场融资50亿元，提高资产证券化率，助力企业高质量规模化发展。同时加强市值管理，把市值做大，把国有权益做大，促进国有资本保值增值，为其他投资者创造更大的价值。
（六）实施资源开发和并购战略扩大资源占有。加快推进铜矿峪矿深部资源勘探，用2-3年时间大幅度增加自有矿产储量，保持公司核心竞争力。积极谋划境内外矿山资源的收购与合作，增强资源储备能力与原料供应保障能力，增加企业新的盈利增长点，提升市场竞争实力，资金需求都可以通过资本市场进行融资，这也是同类上市公司一直在做的事情。
（七）推进科技进步与创新。加快铜基新材料省级重点实验室建设，建立灵活的创新成果共享机制，促进新材料研发，延伸产业链，引领企业向高端转型，提升产业附加值，提升企业形象，全力以赴打造全国铜基新材料产业新高地。同时，积极推进数智化信息化建设，改造升级传统产业，提高生产效率；引进新技术提高矿山资源综合利用率，增加新的经济增长点，增强发展主动权。
三、坚决贯彻公司党委的决策部署，以过硬的工作作风，带领干部职工队伍形成干事创业的良好氛围
永利77402最佳通道首页经过近70年的发展，靠的是一代又一代中条人的接续奋斗、不断努力。我们这一代中条人，必须自我加压、刀刃向内、勇于改革，力戒松散拖沓，以雷厉风行的状态去迎接市场大潮的挑战。领导干部要以身作则，要有过硬的工作作风，事不避难勇于担当，亲自指挥挂图作战，全力以赴解决好制约生产经营持续和长远发展的重大事项，以率先垂范的榜样力量，带领广大干部职工雷厉风行抓落实。特别是对重点工程项目、重点工作任务，我们要以身作则、以上率下，带头挑最重的担子、啃最硬的骨头；关键时刻要勇于担责敢于突破，创造条件打通难点堵点，把工作做在前面，确保定一件、干一件、成一件；工作中要加强考核，明确任务清单、责任清单，倒推时间、倒排任务、倒逼责任，一级抓一级，一级带一级，上下一心层层抓落实，形成干事创业的良好氛围，共同推动企业步入良性健康发展的快车道。
乘风破浪再击桨，无边盛景在前方。站在新的历史起点上,我将团结带领经理层，深入贯彻林武书记调研指示精神和公司党委决策部署，坚持解放思想，深化改革创新，着力提质增效，加快转型升级，全力推进各项目标落地见效，打造好上市公司这个品牌，把中条做优做强做大，争当我省铜产业链“链主”企业。我坚信，在云时代党委的坚强领导下，在魏迎辉书记董事长的带领下，上下齐心协力，通过赶考补考，延链补链强链，一定能够实现中条的再次腾飞，为我省和国家铜工业的发展，为中条高质量发展做出应有的贡献！
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